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RENFORCEMENT DES CAPACITES DES ISC

Le comité de renforcement des Capacités de l’INTOSAI a publié une mise à jour de son guide visant à améliorer les capacités des Institutions Supérieures de Contrôles des Finances Publiques.

Cette brochure d’environ quatre-vingt-dix pages reflète l’évolution des dix dernières années dans la gestion des ressources humaines, la gestion des technologies de l’information et l’impact croissant des rapports d’audit.

Il y est également question des meilleures pratiques répertoriées dans les différentes ISC et des informations disponibles pour aider celles qui en ont besoin en mettant l’accent sur le rôle stratégique que jouent les ISC et les changements institutionnels, organisationnels, et professionnels nécessaires pour s’acquitter de leurs tâches et avoir un impact réel sur le travail de leurs gouvernements respectifs et la société toute entière.

Le guide comporte quatre parties et est destiné aux chefs des ISC et à leur Top Management. Il peut également intéresser d’autres membres du personnel d’ISC, des parlements, des organisations partenaires et organisations régionales de l’INTOSAI.

Après une brève introduction sur le but et l’audience du guide, la première partie se concentre sur la raison d’être du renforcement des capacités ; l’identification des points forts, des faiblesses, des obstacles et des risques des, ainsi que sur l’élaboration d’une stratégie visant à obtenir plus de productivité.

La deuxième partie donne des réponses pratiques a des questionnements telles que l’environnement extérieur dans lequel les ISC opèrent, la nomination des chefs d’ISC, le travail avec les parties prenantes extérieures et un point de vue sur les partenaires de développement interne.

En ce qui concerne l’organisation, comment le plan stratégique des ISC est-il développé, ainsi que leur leadership ?  La deuxième partie a pour objet le renforcement de la gouvernance interne, l’éthique, et le leadership dans les ISC.

Enfin les problèmes de la traduction des normes de l’ISSAI dans la langue nationale, l’élaboration de manuels d’audit et les compétences des auditeurs sont traitées dans la quatrième partie. Une analyse SWOT des différentes pratiques d’audit vient conclure le guide.

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